La directora de Planificación combina la gestión de proyectos con la subrogancia de la alcaldía y una mirada puesta en la ciudad que heredarán las nuevas generaciones.
A las carpetas y documentos que ocupan buena parte de su escritorio se suma una calculadora. Es una escena coherente con el trabajo de Mariana Fuentes, directora de la Secretaría Comunal de Planificación y Coordinación (Secplan) de Talca: allí se diseñan proyectos, se revisan presupuestos y se buscan recursos para convertir necesidades de los barrios en obras concretas.
La propia Fuentes define a esta unidad como “el corazón de la municipalidad”, porque participa en el ciclo completo de los proyectos, desde la participación ciudadana y el diseño hasta la búsqueda de financiamiento y su ejecución.
Ese rol está establecido en el artículo 17 de la Ley N° 18.695, Orgánica Constitucional de Municipalidades, que define a la Secplan como unidad asesora del alcalde y del concejo en materias de planificación, presupuesto, evaluación de programas y proyectos, además del análisis del desarrollo comunal.
DE LA NECESIDAD AL PROYECTO
En su oficina llegan requerimientos de organizaciones territoriales y también iniciativas recogidas durante las visitas del alcalde a los barrios. La lógica, explica, es que las necesidades se expresen colectivamente y luego puedan transformarse en proyectos.
El proceso puede terminar en una plaza recuperada, una sede mejorada o una obra de mayor complejidad, como el puente peatonal que pasa sobre el Estero Piduco, en la Calle 9 Oriente, cuyo desarrollo debió sortear permisos de organismos del nivel central. Entre los proyectos recientes también destaca el mejoramiento del casco histórico, una intervención que se desprende de un plan de regeneración con 15 medidas.
El año pasado, además, la municipalidad destinó cerca de $1.000 millones al mejoramiento de veredas del centro.
UNA CIUDAD QUE MIRA AL FUTURO
El medioambiente ocupa un espacio particular en su mirada. Fuentes practica trekking junto a su marido y ha impulsado iniciativas vinculadas con una ciudad más sostenible. Entre ellas está la recientemente inaugurada Planta Municipal de Compostaje y la recuperación del Bosque Municipal, donde se proyecta la plantación de 7.500 árboles.
En uno de los estantes de su oficina permanece un libro: Pequeñas historias, grandes transformaciones. Su título parece dialogar con la forma en que entiende la gestión pública: proyectos que comienzan en una necesidad concreta, pero cuyos efectos positivos se extienden más allá de los años que comprende el período de un alcalde.
EL DESAFÍO DE LIDERAR
Desde hace más de un año, Fuentes también ha asumido la subrogancia de la alcaldía en distintas ocasiones, lo que se enmarca dentro del artículo 52 de la Ley N° 18.695, el cual establece las reglas para reemplazar, momentáneamente, la labor administrativa del alcalde en caso de ausencia o impedimento.
Para alguien acostumbrada a trabajar detrás de las autoridades, el cambio ha significado mayor exposición pública. “Uno siempre ha estado trabajando cerca de la autoridad, pero asesorando y siendo poco visible”, reconoce.
La recepción de la comunidad, sin embargo, le ha dado confianza. También porque su presencia pone a las mujeres, por primera vez en la historia de Talca, a cargo del liderazgo comunal. “Nunca había habido una alcaldesa”, detalla.
Su apuesta es que esa representación tenga sentido más allá de su propia figura. A los adultos mayores les pide participar en la construcción de ciudad. A los niños y niñas, asumir desde ahora una mirada sobre el futuro.
“Nosotros estamos trabajando para dejar un planeta igual o mejor para las futuras generaciones”, plantea. Y agrega: “Dígannos, oriéntenos para dónde ustedes ven que su futuro va a ser mejor”, subrayó.
